¿Qué hacer para que aprueben mis proyectos BIM?

“Una visión desde el punto de vista de los tomadores de decisiones en la aprobación de proyectos BIM…”

Es conocido por la comunidad BIM, de los beneficios que tiene el uso de esta tecnología colaborativa, sin embargo, a la fecha enfrentas las barreras para conseguir la autorización de su implementación en tus proyectos, que desde el inicio se perciben como un gasto elevado y no como una inversión. Es allí que te planteo mi opinión basada en mis experiencias como Jefe Nacional de un organismo técnico especializado del Estado o como Gerente General en el sector privado, en donde desarrollamos y ejecutamos proyectos de infraestructura, con la finalidad de ayudarte en el convencimiento de utilizar BIM.

¿Cuál sería el mayor problema que te enfrentarías para que te aprueben tu proyecto BIM? Imagínate por un momento que eres la persona que tiene que autorizar el uso de BIM y eres convocado a una reunión. Entras y en ese momento te proyectan la presentación en la que, por lo general, se hace un alarde del nivel de sofisticación tecnológica y de la gran cantidad de software que se utilizan para el diseño, modelamiento, revisión, intercambio, administración de data, renderizado, realidad virtual aumentada entre otros (ver gráfico que incluyo lineas abajo). En ese momento tienes dos opciones… hacer el mayor esfuerzo para empatizar con el expositor y tratar de entender todo ese océano de detalles que te presentan… u optas por la opción de “Burro callado pasa por sabio” y esperas que terminen lo más rápido que se pueda, concluyendo que, para tu respuesta final, lo analizarás y responderás más adelante… Fin de la oportunidad.

¿Qué podemos hacer entonces? Tú, como el jefe de la entidad que tiene que autorizar su implementación, eres evaluado y calificado principalmente en el Estado por dos indicadores que son: Que ejecutes el presupuesto lo más rápido posible (gasto en S/.) y que la obra no se alargue más del tiempo proyectado (días de retraso); mientras que en el sector privado serás evaluado en adición por el indicador de: Cuanto has ahorrado sin sacrificar las condiciones de calidad proyectada (ahorro en S/.). Es allí donde debemos enfocar nuestro esfuerzo de convencimiento para sustentar la importancia de su uso. La estadística obtenida en nuestros proyectos ejecutados con BIM y PMO, nos han permitido obtener ratios de ahorros en costo y tiempo, así como la identificación de las interferencias, que son dudas, imprecisiones y solicitudes de información complementaria que surgen en el proyecto en cualquiera de sus fases, para ser resueltas antes de iniciar o durante la construcción; lo que se convierte en adición al ahorro obtenido, en la disminución del riesgo de incremento de costos por tareas adicionales y retraso en el tiempo de culminación de la obra.

“La estadística obtenida en nuestros proyectos ejecutados con BIM y PMO, nos han permitido obtener ratios de ahorros en costo y tiempo…”

Autonexa BIM

Ya en octubre del año 2021 la Contraloría General de la República en el Perú, sustentó ante el Congreso de la República que a ese mes existían más de 2,445 proyectos detenidos por un valor de 18.3 mil millones de soles, de los cuales el 60% eran atribuibles a errores y/o deficiencias de los expedientes técnicos. Estos riesgos definitivamente hubieran sido mitigables si se hubiese utilizado en su oportunidad la metodología BIM.

La conclusión… Soy enemigo de dar consejos, sin embargo mi opinión es: ¿Qué haría yo en esas situaciones? Pues lo que haría sería centrarme principalmente en los beneficios de los resultados. Sustentar que la utilización de la metodología BIM permitirá identificar los errores de los proyectos y mitigarlos antes de la construcción, lo cual impactaría positivamente en la ejecuciónde los proyectos dentro del presupuesto y a tiempo… y por ende también en la evaluación positiva de las personas que están a cargo de la conducción de la organización o empresa.

En Autonexa BIM como empresa especializada en BIM, hemos comprobado el efecto sinérgico que tiene la aplicación conjunta con la metodología de monitoreo y control PMO. Es por ello que recomendamos la utilización conjunta de ambas metodologías, por lo que podemos ayudarte en la estrategia de aceptación y desarrollo de ejecución exitosa de tus proyectos.

Para cualquier consulta o asesoramiento, comunícate con nosotros sin compromiso a www.autonexa.com.pe o contacto@autonexa.com.pe, que gustosamente te ayudaremos a absolver tus consultas y orientarte en tus acciones futuras. Recuerda que hacer un proyecto BIM sin un alcance, un objetivo y un plan, no te garantiza alcanzar el éxito. Recuerda “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo” (Albert Einstein).

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