
Implementación PMO
La gestión de control de proyectos a través de PMO (Project Management Office), nos permite reducir los riesgos de sobrecostos y retrasos en la ejecución integral del proyecto. A través del uso de herramientas específicas de control que incorporan indicadores de gestión, plantillas, formatos y procesos, nos permite anticiparnos a las desviaciones de cumplimiento, tanto en obra física como en costos. Contar con información precisa y oportuna nos ayuda en la toma de decisiones y nos permite anticiparnos en el diseño de los planes de contingencias para su superación y mitigación del impacto.
La implementación integral de la gestión de PMO, permite en adición, monitorear la gestión de soporte logístico al proyecto, así como también el cumplimiento de los procesos de perisología, los cuales, en la práctica, han demostrado que afectan sostenidamente los avances físicos. De esta manera se mapea la participación e influencia de los diferentes stakeholders involucrados.
De acuerdo a los requerimientos, es posible implementar oficinas de: PMO de apoyo, PMO de control o PMO de dirección. En nuestro recomendaremos el nivel óptimo de implementación.